Ontwikkel assessment

Er zijn veel veranderingen, binnen en buiten organisaties. Zeker in de huidige situatie is het essentieel dat de aanwezige talenten van alle medewerkers optimaal worden benut. Ontwikkeling op de veranderingen loont. Zowel voor de organisatie als de medewerker. Organisaties zijn beter in staat om de verwachtingen naar de medewerkers toe expliciet te maken. Medewerkers krijgen meer zicht op het effect van hun gedrag. Nu en in de toekomst.


Het is niet altijd eenvoudig dit talent te herkennen, laat staan gericht te ontwikkelen. Gericht in de zin van passend bij visie, strategie en doelstellingen binnen uw organisatie. Vaak lijkt er geen tijd voor te zijn of kan men niet de juiste ontwikkelingsaccenten benoemen. Het ontwikkel assessment kan u hierin ondersteunen. Het meten van kwaliteit en potentieel maakt inzichtelijk wat verbeterd kan worden, hoe het verbeterd kan worden. Vertaald in een ontwikkelplan leidt dit tot nog betere prestaties, en gericht en gemotiveerde ontwikkeling.

Doelen

De nadruk ligt steeds op het matchen van de visie, competenties en doelstellingen van de organisatie en het functioneren van het individu. De aanpak is vooral bestemd voor:
  • Organisaties die inzicht in de competenties van hun medewerkers willen krijgen;
  • Professionals die inzicht in de effectiviteit van hun functioneren willen vergroten om tot verbetering van hun prestaties te komen;
  • Professionals die hun functioneren in de eigen organisatie willen laten aansluiten bij de veranderende eisen.

Resultaten

Uit onze (ruime) ervaring is gebleken dat een ontwikkel assessment de volgende resultaten kan opleveren:
  • Verbeterde effectiviteit van medewerkers ten aanzien van de vastgestelde competenties;
  • Duidelijke discussie stof voor een ontwikkelingsgesprek tussen medewerker en organisatie;
  • Betere, objectieve aansluiting tussen de doelstellingen van de organisatie en de ontwikkeling van medewerkers;
  • Inzicht in welke competenties goed en minder goed zijn vertegenwoordigd in de organisatie;
  • Betrokkenheid van de medewerkers in hun eigen ontwikkeling;
  • Een gedegen basis voor een gericht management development en opleidingsprogramma;
  • Een mogelijkheid tot het gericht bepalen van begeleiding en beoordeling.